有的想革掉饭店的命,让厨师都到我们家里做饭吃……这种突发奇想的到家O2O项目竟然有几万个之多,仅仅拿到VC投资的就不下上千个。因为服务全部是通过人来传递,非常不好标准化,难以管理,本质上它是调动主观能动性的事情。内容生产者的价值原来是被高度
同样情况的还有小米,大家都知道,最开始小米手机是有先发优势的,在它推出成熟
企业家被推到了大众面前,和自家产品站到一起接受消费者的检验。 对此,网上有种
但自2008年后,俏江南开始了疯狂的“上市之路”,却是不争的事实: 从2008年到2012年,俏江南新开了30多家门店,2013年又新开了10余
失败无关上市 不追求品质才是真因 有人说,俏江南之所以会沦落到今天的
在加拿大,张兰拼了命一般赚钱,最高纪录甚至一天打6份工:在餐厅洗盘、擦桌子、扛猪肉,在美发店
从渠道制到买手制,乐淘内部结构大调整,整个供应链换血,无异于一
后来他们咬咬牙把原来的200平,变成了现在的1200平。当然,优秀创作者有绿
RIO则趁着冰锐走衰快速攻占市场,它一方面向经销商推出抢占终端的激励政策,另一方面聘请人
就是说,先不管商业模式是什么,只要消费形态改变,你不去报刊亭买